Россия, Москва

info@ia-centr.ru

Дайте нам точку опоры, или Какую нишу Казахстан займет в ЕАЭС

28.03.2015

Автор:

Теги:

Дайте нам точку опоры, или Какую нишу Казахстан займет в ЕАЭС

   

Для того чтобы снизить сырьевуюзависимость, выпускать конкурентоспособную готовую продукцию и уверенно шагатьв заветную тридцатку самых развитых стран, Казахстану необходимтекстильно-нефтегазохимический кластер. Интеграция нескольких отраслей позволитпроизводить десятки видов продукции, востребованной и в республике, и за еепределами, отметил доктор экономических наук Олег Егоров в ходе очередногозаседания экспертного клуба «Мир Евразии» на тему «Логика развития ЕАЭС: ростимпортозамещения, экспорта и конкурентоспособности».

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев всвоем выступлении «Современное государство для всех: Пять институциональныхреформ» сказал, что в скором времени за счет диверсификации экономики должнопоявиться три-четыре новых казахстанских продукта, востребованных на мировомрынке. При этом он подчеркнул, что благодаря интеграционной политикесформированы «важнейшие инструменты для расширения вовлеченности нашейэкономики в мировые хозяйственные связи». То есть у предприятий благодарявхождению Казахстана в ЕАЭС появились новые возможности для сотрудничества.

- Пока, к сожалению, многие отечественныепроизводители не выдерживают конкуренцию с иностранными даже на внутреннемрынке, – констатировал руководитель политолог ЭдуардПолетаев. – Многие виды продукции почти на 100% формируются за счетимпорта. В их числе – электроника, шины для автомобилей и сельскохозяйственныхмашин, моющие средства. К слову, в советское время существовало два мощныхпроизводства – Шымкентский шинный завод и Шахтинский завод моющих средств,однако, попытки их реанимации так ни к чему и не привели. В целомэкономический рост, во многом базирующийся на внешних факторах (так как большаячасть экспорта страны приходится на минеральные продукты), требуетвосстановления и создания новых производств, наращивания их потенциала нетолько для замены импорта, но и последующей диверсификации экспорта.

При этом политолог добавил, что в Казахстанеуже есть хорошие примеры импортозамещения. Например, уральская компания«Кублей» – лидер отечественного рынка мясных консервов, ее ассортиментпревышает сотню наименований. Не менее важно то, что консервы из Уральскавостребованы в других странах, о чем свидетельствуют не только заявления самихпроизводителей, но и тот факт, что прайс на продукцию на сайте компаниивыставлен в российских рублях. Кстати, благодаря Таможенному союзу во многихгородах России сегодня можно купить продукты из Казахстана. Работают исоответствующие интернет-магазины, например, kazakhprodukt.ru, baursakmsk.com. Однако данныебизнес-проекты созданы российскими предпринимателями, а казахстанцы, увы, нестоль активно продвигают на рынке РФ отечественные товары.

- Поскольку мы работаем напрямую спредприятиями, могу сказать, что у нас экспортеров мало, но они крепкие, –в свою очередь отметила советник председателя правления национального агентствапо экспорту и инвестициям KaznexInvest СаулеАхметова. – Когда мы начинали работать, в 2008 году,экспорт носил случайный, дискретный характер – год есть, год нет. Сейчасситуация более-менее выровнялась, и уже выкристаллизовывается группа постоянныхэкспортеров. Продуктов с высокой добавленной стоимостью среди экспортируемыхтоваров мало. Однако те навыки, что приобрели эти предприятия, позволяют имсегодня конкурировать не только с россиянами, но даже с западными компаниями.Например, есть казахстанские предприятия, которые поставляют зимнюю одежду вШвейцарию, кожаные сумки – в Италию.

Но надо признать, что швейное производствов Казахстане находится не в лучшем состоянии. По крайней мере, сами казахстанцыодеты в основном в китайское, турецкое, кыргызское. Между тем главный научныйсотрудник отдела проблем развития реального сектора экономики Институтаэкономики Министерства образования и науки РК, доктор экономических наук ОлегЕгоров убежден, что у этой отрасли есть перспективы. Правда, с однойоговоркой: если текстильную отрасль объединить с нефтехимической.

- Сегодня везде звучит: «Хлопковыйкластер». Что это за кластер? Вырастил хлопок, отправил его на переработку –там сделали вату, и все? Кластер должен быть многопрофильным. Вот если мызаговорим о текстильно-нефтехимическом кластере, то это будет дельноепредложение, – подчеркнул Егоров. 

Если изложить упрощенно и кратко, тонефтегазохимия позволяет получать из углеводородов различные вещества, которыезатем используются в изготовлении широчайшей линейки продуктов – от стеклянныхбутылок и различных пластмасс до водопроводных труб и красителей. Если же кнефтегазохимическому кластеру добавить текстильный, то можно выпускать многиевиды синтетических волокон, например, всем известный капрон. И это десяткивидов продукции: начиная с различных видов одежды, заканчивая коврами ибрезентовой тканью.

- Кто знает, может это и есть наш конек впоследующем развитии экспортного потенциала? – продолжилпредставитель Института экономики. – Весь мир сегодня именно здесь видитточку опоры для национальной экономики, для того чтобы создать нормальныйбизнес на десятках видов продукции. Мы направляем подобные предложения в разныеинстанции, но они никого не интересуют. Всем интересна только добыча и продажанефти. Строим нефтегазохимический комплекс в Карабатане с 2005 года, и за 10лет выше нулевого цикла не поднялись.

В ходе заседания экспертного клубапредставитель нацагентства по экспорту Сауле Ахметова привела результатыроссийского исследования экономических преимуществ евразийской тройки –Казахстана, России и Беларуси. Главным преимуществом ученые  вполне ожидаемо назвали сырье. При этом уКазахстана данное преимущество выше, чем у России. Однако по нефтепереработкена первом месте стоит Беларусь, а вовсе не Россия или Казахстан. Между тем Россиявыпускает бензин стандарта Евро-5, а в Казахстане пока производится толькоЕвро-2. Что же касается нефтехимии, то в России дела в этой отрасли обстоятлучше, но и там говорят о необходимости развития данной сферы.

- На сайте ЕАЭС размещен проект документа«Основные направления промышленного сотрудничества»,– продолжил тему кандидат политических наук Антон Морозов. – Условноотрасли стран ЕАЭС можно поделить на успешные и неуспешные. Вот, что у насуспешное: транспорт, оборудование, резина и пластмассы, деревообработка,продукция металлургического производства, целлюлозно-бумажные товары и пищевыепродукты. Причем, в таких сферах, как резина и пластмассы, деревообработка,металлургическая продукция, тренд идет на снижение – падает доля этих товаровна общем рынке. В крайне негативном состоянии находятся такие сферы, каккожевенное и обувное производство, фармацевтика, текстильное, швейноепроизводство, электрика, электроника и оптика, станки, оборудование, химическоепроизводство. Можно заметить, что в нетехнологических отраслях все более-менеенормально. Отрасли же, где требуются технологии и научно-техническиеразработки, значительно отстают. Тут два варианта: либо нужна мощнаяантикризисная политика, либо нужно сосредоточиться на тех отраслях, гденациональные производители уже занимают прочные позиции.

Перспективной сферой, по мнениюполитолога, могли бы стать производства с использованием редкоземельныхметаллов. А они, как известно, необходимы для создания различных электронныхприборов и устройств. Редкоземельных металлов в ЕАЭС, и не в последнюю очередьв Казахстане, достаточно. Однако в странах экономического союза прорывныхпроектов по изготовлению каких-либо ноу-хау, которые были бы востребованы навнутреннем и внешних рынках, пока мало.

- В рамках ЕАЭС сейчас определяютсяперспективы промышленного сотрудничества, потому что все страны хотят отойти отсырьевой зависимости. И обсуждается вопрос встраивания в региональные, мировыецепочки производства. Для этого не нужно идти в первую попавшуюся цепочку. Нужноточечно определить ниши, в которые мы можем встроиться как регион. Это процессочень сложный, потому что у государств ЕАЭС схожие экономики, и некоторыеотрасли не дополняют друг друга, а конкурируют между собой, –заметила Сауле Ахметова.

- Нужно искать даже не ниши, а возможности– у нас их всего две. Либо мы должны делать ставку на человеческий капитал, чтоя считаю правильным, но достаточно сложным. Либо второе – этонефтегазохимический комплекс со всеми кластерными приложениями,– поддержал представителя Института экономики ведущий эксперт Центравоенно-стратегических исследований Андрей Хан. – Мы здесь добываемнефть, и у нас конечный продукт будет дешевле, чем в той же Корее, котораявыпускает полистирол, покупая нефть или у нас, или в Эмиратах. Мы сможем продаватьэтот полистирол на разных рынках. Так что нужно всем хорошо задуматься, потомучто перспективы, действительно, есть.

И с этим трудно не согласиться: есть иперспективы, есть и сложности. Главное же в том, чтобы использовать возможности,которые предоставляет ЕАЭС. А они хорошо известны: потребительский рынок свыше175 млн человек, отсутствие таможенных барьеров, свобода передвижения капитала,трудовых ресурсов, товаров и услуг.

Юлия Майская


Теги: 

Текст сообщения*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Отправить Отменить
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение