Россия, Москва

info@ia-centr.ru

Почему глава «Яндекса» верит в казахстанских программистов

Почему глава «Яндекса» верит в казахстанских программистов

1 Ноября 2017

Автор:

Теги: Казахстан

Естественный отбор

Как уже сообщал Forbes.kz, в середине октября в Казахстане был запущен образовательный проект «Яндекс.Лицей». В Алматы он создан на базе Республиканской физико-математической школы (РФМШ). По этому поводу в город приехал генеральный директор группы компаний «Яндекс» Аркадий Волож. Выбор на это учебное заведение пал не случайно – именно здесь еще школьниками познакомились будущие основатели «Яндекса» Аркадий Волож и Илья Сегалович.

После презентации лицея мы прошлись с г-ном Воложем по коридорам школы. Аркадий Юрьевич вспоминал школьные годы и много говорил об образовании и будущих программистах. Вот любопытная ситуация: сам Волож из Казахстана, но свою цифровую империю начал строить в России. В беседе он часто говорит: «у нас». И не понимаешь, что собеседник имеет в виду – или Россию, или Казахстан, или некогда общую страну, или нынешний экономический союз двух соседей. А уточнять при каждом случае (значит, перебивать собеседника) не хотелось. Вот и приходится догадываться…

F: Аркадий Юрьевич, гуляя по коридорам РФМШ, ничего не ёкает?

- Я приезжаю сюда регулярно, в прошлом году, например, был. Да, каждый кабинет – это воспоминания. Раньше мне школа казалась менее узнаваемой, а сейчас кажется, что здесь всё родное. Вот – кабинет Василия Егоровича; там - наш кабинет математики, где работала Валентина Афанасьевна; а здесь сидела учительница английского Клара Михайловна. Всё на месте!

F: Бегали вы с другом Ильей по коридорам и даже не представляли, какое будущее вас ждет… Понятно, что в 1997, когда был создан «Яндекс», вы вряд ли думали, что через 20 лет будете заниматься беспилотными автомобилями и нейронными сетями. Ну, а вот сейчас вы представляете, куда двигаться дальше и что вам делать в ближайшие пять лет, например?

- У нас есть тактические планы на этот и следующий годы, но надолго ничего не планируется. «Давайте копнем там, ведь через десять лет человечество будет делать так-то» – это фантазийный подход. Наша ежедневная работа – это создание условий, чтобы что-то новое вообще происходило, чтобы каждый год появлялось не менее 10-20 новых продуктов. Мы заранее думаем даже над тем, где брать людей в команду, как их рассаживать. А когда есть условия, люди, собираясь вместе, что-то придумывают.

F: При реализации и запуске нового сервиса вы как опытный бизнесмен всегда думаете, что новинка обязательно должна приносить прибыль?

- Наши пользователи видят лишь то, что у нас получилось. А того, что погибло в планах, никто не видит. Любой работающий проект – это результат отбора из десяти, которые не случились. Никогда не знаешь заранее, какого размера и популярности сервис получится.

F: Можете назвать популярные нынче, но убыточные сервисы? «Яндекс.Музыка», например?

- Может, этот сервис сейчас уже и начал получать прибыль. Но до того мы десять лет делали «Музыку» в убыток. При этом мы понимали, что нам надо научиться как-то работать с легальной музыкой. И тратили деньги.

Все лучшие – в «Яндекс»

F: В Алматы на базе РФМШ вы открыли «Яндекс.Лицей». Явно с расчетом на то, что он будет для вашей компании кузницей кадров.

- Да, «Лицей» – начальная ступень этой кузницы. Дальше – бакалавриат и магистратура.

F: Зачем вам это нужно? У вас проблемы с кадрами?

- Десять лет назад наш стартап рос, всё было весело, мы просто плыли по течению. Но потом задались вопросом: мы – правда производитель мирового уровня, или наш успех случаен? Мы копнули глубже: успехи в математике, сильное программирование – это тоже случайно, или у нас и правда одна из мировых школ?

Я уверен: советская школа анализа данных до сих пор существует. Мы доказали много теорем, наших ученых цитируют, наши программисты на вес золота во всем мире. Тогда мы поняли: наш регион – один из мировых центров, которых сейчас на планете два-три. И то, что здесь происходит – это не случайность.

10 лет назад у нас было триста разработчиков. И мы задались вопросом: а три тысячи мы сможем найти, если что? А 30 тысяч? Посмотрев вокруг, мы решили: коль скоро математика и программирование у нас сильные, мы можем что-то построить. И тогда мы открыли Школу анализа данных для обучения специалистов в области машинного интеллекта.

Сначала мы стали обучать магистров. Потом – бакалавров. Сегодня идем глубже, в школы. Здесь у нас месторождения людей и идей, которые можно отбирать. И обученные люди становятся величинами мирового класса.

Эту систему отбора и обучения мы постарались построить так, чтобы в «Яндексе» собирались лучшие люди нашего региона. Я считаю, что союз наших стран очень удачно позволяет людям беспрепятственно перемещаться внутри, «тереться» друг о друга, от чего всем хорошо.

F: Но, говорят, сейчас уровень образования в СНГ катастрофически упал.

- Он не упал катастрофически, просто за последние два десятилетия количество студентов в наших странах если не удвоилось, то значительно выросло по сравнению с советскими временами. И количество студентов высокого уровня размылось. Хорошие школы есть, остались места с фундаментальным образованием в математике и физике. В России мы это видим по выпускникам – мы таких даже из Европы не можем набрать. В общем, фундаментальное образование у нас по-прежнему хорошее. А с программированием «Яндекс» немножко помогает рынку. Ведь нашей науки, например машинного обучения или компьютерного зрения, раньше вообще не существовало, и мы пытаемся внедрить наши образовательные программы в университеты.


Фото: Олег Спивак

Кадровый сквозняк

F: Велика ли для вас проблема утечки кадров в ту же Кремниевую долину, например?

- Есть такое дело. Мы живем на кадровом сквозняке, кто-то от нас уезжает. Но и появляется много новых, даже больше, чем уезжает. У нас здесь достаточно людей, которые мотивированы на образование и которых есть, кому «образовывать». Часть людей «утекает», да. Но это, скорее, проблема тех, кто их принимает, ведь у них нет «своих», они просто собирают сборную мира. А у нас есть свои, мы их «производим».

Есть приток и с Запада. Многие, кто проработал там семь, десять и даже 15 лет, возвращаются к нам, но уже с опытом работы на мировых рынках. У нас таких ярких кадров много.

F: Не хочу показаться грубым, но давно мучает вопрос: многое из того, что сейчас создается в сфере IT в СНГ – вторично, является калькой. Так зачем изобретать велосипед?

- Есть известный анекдот про японскую делегацию, которая приехала на российский автосборочный комбинат. Ну приехали, посмотрели. А улетая, японцы жмут всем руки, кланяются и говорят: «Какие у вас замечательные дети! Ну просто потрясающие дети!». А им отвечают: «Что же вы всё про детей? Вы же на заводе были, поделитесь впечатлениями». Японцы отвечают: «Ну, знаете, всё, что вы делаете руками, слова доброго не стоит. Но вот дети у вас красивые!».

Вот и мы, возможно, что-то плохо делаем руками, так сложилось исторически. Может, у нас не так хорошо развиты продуктовая оболочка и маркетинг. Но наука, ядерные исследования, программирование у нас на очень высоком уровне. Программист из СНГ – это бренд в любой компании мира. Поэтому нам нечего стыдиться, а нужно гордиться.

И вообще, очень много вещей и программ, которыми мы пользуемся сегодня и которые, как нам кажется, сделаны за рубежом, на самом деле созданы нашими людьми.

Экосистему менять надо?

F: В Казахстане, как и в России, экономики подсели на ресурсную иглу (вот только в РФ рынок в десять раз больше нашего). Многие эксперты говорят, что Казахстану нужно диверсифицировать экономику, однако не нужно развивать высокотехнологичное производство – производить те же планшеты, смартфоны или самолеты (был печальный опыт). Вроде как это не наш конек и никогда им не будет. Вы в Казахстане «свой» человек, но в то же время у вас есть взгляд со стороны. Скажите, стоит ли нам строить и развивать свою Кремниевую долину?

- Казахстан – это 18 млн человек. Думаю, это не так много. Я верю в большие числа. Сборная мира всегда сильнее, чем сборная района. И если у нас единый рынок, мы вместе можем производить лучше, чем, скажем, отдельно взятая Новосибирская область. Не обязательно что-то делать руками, что-то собирать. Можно просто писать: программирование не требует большой инфраструктуры – сделайте доступным интернет, обеспечьте хорошее образование, позвольте людям легко собираться в кучки, и у вас появятся компании, которые будут работать на весь мир.

А если рассуждать дальше, то будущее будет развиваться где-то в области искусственного интеллекта, который станет основным производственным трендом. Просто производить планшеты, возможно, скоро смогут везде. А вот делать для них софт или какие-то другие умные вещи на машинном уровне смогут только в двух-трех точках мира. Надеюсь, мы будем одним из этих центров.

F: Если у вас одни из самых лучших кадров в мире, почему «Яндекс» не занялся мировой экспансией?

- Мы как-то с самого начала позиционировали себя как локальную компанию. И отличаемся от других тем, что знаем локально гораздо лучше, чем другие. Потому нам очень сложно перестроиться и начать производить что-то за рубежом. Тем не менее, что-то у нас происходит и на других рынках. «Яндекс.Навигатор», например, – номер один в Турции.

Вообще в области софта и онлайн-сервисов всё очень сильно зависит от местных экосистем. Если где-то уже давно создалась экосистема, то кому-то другому прийти и влезть в нее со своими продуктами уже очень трудно.

На тех рынках, где мы работаем, у нас «экосистемности» достаточно – и данных, и пользователей, да и сервисы наши отличного качества.

Сейчас, чтобы покорить новый рынок, нужно выйти с тем продуктом, которого там еще не было.

F: Недавно было объявлено о том, что «Яндекс.Такси» и Uber будут объединяться в странах бывшего СССР, в том числе в Казахстане. Отчего? Не усталость ли это от бесконечной конкуренции? 

- С чьей стороны (смеется)?

Вообще конкуренция в сервисах такси строится на двух уровнях – технологическом и финансовом. В каждой системе чем больше участников (водителей, пассажиров), тем лучше сервис. Поэтому все сервисы на первом этапе вкладывают много денег, чтобы собрать побольше участников. А дальше надо вкладывать в технологии.

Так получилось, что и мы, и Uber много вкладывали в создание этой среды. Каждая компания вкладывала большие деньги. И такси стало очень дешевым. Трудно говорить за Uber, но мне кажется, что в какой-то момент там поняли: они вкладывают деньги, а их доля не растет. Это, в частности, происходило потому, что на технологическом уровне нам стоило гораздо дешевле создавать систему и привлекать новых водителей и пользователей; и сколько бы денег они ни вкладывали, они не смогут нас победить.

F: То есть это было предложение Uber об объединении?

- Это было их предложение. И мы, подумав, решили согласиться.

Своя страничка в Forbes

F: В 2013 после IPO «Яндекса» вы впервые попали в список 200 богатейших россиян по версии Forbes Russia. Наши коллеги тогда оценили ваше состояние в $1,15 млрд. Расскажите, что вы испытывали?

- Поскольку всё это сопровождалось портретами в журналах, мне стало трудно ходить по улицам и сидеть в кафе – люди стали ко мне подходить. А я так устроен, что мне это не очень нравится. Поэтому я предпринимал специальные действия. Усы сбрил, например (смеется).

F: Да, сей факт в «Википедии» даже преподносится как важная веха в вашей биографии. Но для вас попадание в список Forbes не стало сюрпризом?

- Мы знали, что компания стоит много. И Forbes тот вышел еще до нашего IPO. Просто уже пошли разговоры о том, сколько это может стоить. Хотя у нас как у собственников тогда никаких миллиардов не было. Их и сейчас нет – есть акции, которые теоретически стоят что-то.

Списки Forbes – это не про то, сколько у вас наличных денег, а о том, на какие денежные потоки вы можете оказывать влияние, какой стоимостью вы управляете.

F: Но вы гордились этим?

- Как-то в Париже перед вылетом в аэропорту меня допрашивала служба безопасности израильской авиакомпании. Они долго меня мучили, пытаясь понять, кто я. Там была стажер, которую на мне обучали. После 40 минут мучений мне это надоело, я достал смартфон, открыл сайт Forbes и сказал: вот кто я. Молодая девушка тогда сказала: «О, да у тебя есть своя страничка на Forbes!» И это мне сильно помогло.


Теги: Казахстан

0
Jamescwilson0701@outlook.comcwilson0701@outlook.com
Имя Цитировать 0
0
Guest
coach outlet
coach outlet
christian louboutin outlet
ugg outlet
uggs outlet
fitflops sale clearance
christian louboutin outlet
mbt shoes
michael kors outlet
lacoste outlet
nfl jerseys wholesale
canada goose outlet
pandora jewelry
coach outlet
michael kors handbags
mbt shoes
oakley sunglasses
christian louboutin outlet
ugg boots
hermes birkin
christian louboutin shoes
polo ralph lauren
michael kors outlet
tory burch outlet
longchamp handbags
coach outlet
michael kors outlet
cheap nfl jerseys
christian louboutin outlet
polo ralph lauren
polo ralph lauren
nike outlet
pandora outlet
kate spade outlet
coach outlet
christian louboutin outlet
mcm handbags
air max 90
michael kors outlet
canada goose outlet
kate spade outlet
ugg outlet
cheap nfl jerseys
michael kors outlet
kobe bryant shoes
true religion outlet store
ray ban sunglasses
michael kors outlet
polo outlet
oakley sunglasses
ugg outlet
pandora charms
polo ralph lauren
supreme outlet
pandora jewelry
adidas outlet
ralph lauren shirts
cheap ray bans sunglasses
air jordan retro
ralph lauren outlet
pandora charm
nike air max
michael kors outlet
michael kors outlet
coach outlet
prada handbags
coach outlet
prada outlet
nfl jerseys
mont blanc pens
air jordan shoes
adidas nmd
canada goose jackets
coach outlet
cheap nfl jerseys
canada goose jackets
pandora charms
canada goose outlet
michael kors outlet
tory burch outlet
true religion jeans
coach outlet online
supreme uk
michael kors outlet
michael kors outlet
polo outlet
cheap oakley sunglasses
uggs canada
ugg outlet
true religion outlet
nfl jerseys
michael kors outlet
kate spade outlet
polo ralph lauren
fitflops sale clearance
ralph lauren uk
michael kors outlet
ugg boots clearance
longchamp outlet
pandora charms
manolo blahnik outlet
coach outlet
mulberry handbags
fred perry polo shirts
ugg boots
oakley sunglasses
coach outlet
prada outlet
coach outlet online
pandora outlet
air max 2017
ray ban sunglasses
coach outlet
coach factory outlet
canada goose jackets
ray ban sunglassesyaoxuemei20180605
Имя Цитировать 0
0
Sarahjerryw0219@outlook.comjerryw0219@outlook.com
Bottega Veneta
Balenciaga Sneakers
Yeezy
Louboutin UK
Moncler Jackets
Adidas Yeezy
Valentino Outlet
Longchamp Outlet
Nike Outlet Store
Fitflop Sandals Clearance
Yeezy
Adidas Shoes
Pandora Charms
Balenciaga Triple S
Kate Spade Handbags
Pandora Charms
Moncler Jackets
Adidas NMD R1
Oakley Outlet
Cheap Oakley Sunglasses
Timberland Outlet
ECCO Shoes For Men
Adidas Superstar
Moncler Jackets
ECCO Shoes
Oakley Sunglasses
Nike Air Max
Nike UK
Nike Roshe
Birkenstock Outlet
Pandora Charms Sale
Pandora Jewelry
Air Max
Ray Ban Wayfarer
Red Bottom Shoes
Christian Louboutin Outlet
Jordan Shoes
Oakley Sunglasses
Jordan 11
Goyard Bags
Oakley Prescription Sunglasses
Pandora Jewelry
Skechers
Christian Louboutin
NMD R1
Pandora Jewelry
Pandora Bracelet
Cheap Ray Ban Sunglasses
Ralph Lauren UK
Ferragamo
Ray Ban Sunglasses
Adidas Yeezy
Pandora Official Site
Nike Outlet
Pandora Bracelet
Oakley Standard Issue
Yeezys
Christian Louboutin Shoes
Ray Ban Aviator Sunglasses
Ray Ban Eyeglasses
Pandora Jewelry Charms
Pandora Jewelry
Oakley Sunglasses Outlet
Balenciaga Sneakers
Nike Outlet
Fitflop Sandals
Oakley Sunglasses
Ray Ban Aviator Sunglasses
Louboutin Shoes
Birkenstock Sandals
Pandora Jewelry
Moncler Outlet
Ray Bans
Pandora UK
Nike Sneakers For Women
Pandora Charms Jewelry
Pandora Outlet
Fitflop Sandals
Pandora Charms
Ray Ban Sunglasses Outlet
Adidas UK
Birkenstock Sandals
Moncler Jackets
Oakley
Goyard Bags
Fitflop
Ray Ban Sunglasses
Ray Ban Glasses
Louboutin shoes
Bottega Veneta Handbags
Pandora
Pandora Jewelry
Pandora Sale
Fitflop Sale Clearance
Ed Hardy
Jordan 11
Pandora Jewelry Official Site
Nike Outlet Store
Kate Spade Outlet
Ferragamo Belt
Имя Цитировать 0
0
Lisacford0709@hotmail.comcford0709@hotmail.com
Имя Цитировать 0
Текст сообщения*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Отправить Отменить
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение