Россия, Москва

info@ia-centr.ru

Казахстан-2010: обновление неизбежно.

06.10.2010

Автор:

Теги:

Интервьюс генеральным директором ИАЦ. Специально для журнала ЕвроАзия.


-В опубликованной на сайте ИАЦ статье «Быть Нуртаем Абыкаевым» Вы отмечаетепроблему смены поколений внутри политической элиты Казахстана и России. Есть ливероятность, что это обновление пройдет эволюционным путем? Или неизбежен«конфликт поколений»? Насколько актуальна тема «возрастного разрыва» между сорокалетнимии теми, кто пришел в большую политику вместе с Нурсултаном Назарбаевым?

- Безусловно,проблема смены поколений в политике существует не только в Казахстане и России,но и в большинстве других постсоветских стран. Другое дело, какие формыпринимает процесс обновления – эволюционные или революционные. Важный фактор,который влияет на динамику перемен – это точка разрыва в момент распадаСоветского Союза, которая объективно разделила поколения тех, кто вышел из «советскойшинели» и тех, кто пришел в большую политику, не имея даже малейшего опытаработы на каких бы то ни было должностях в управленческой системе СССР.

На мой взгляд, это очень серьезный вопрос, который ни в коемслучае нельзя недооценивать, упрощать, пытаться показать, что на самом делеэлита абсолютно однородна и в ней отсутствуют какие-либо  возрастные, а следовательно и ментальные,психологические группы.

Сейчас, когда мы видим, что многие соратники президентаНазарбаева испытывают серьезные проблемы со здоровьем, возникает реакциястресса, когда внутри элиты ощущается острая нехватка людей, способных поддерживать системув рабочем состоянии – таких, как Ни или Калмурзаев.

Аналогов в системе простонет. Есть, безусловно, талантливые, способные управленцы, эффективныеменеджеры, но совершенно очевидно, что не хватает людей, вписанных в эту модель, как часть ее, без которых определенные ее элементы, механизмы простоне смогут нормально функционировать.

- С чемсвязана проблема кадрового дефицита в управленческой элите?

- Прежде всего, с ограниченностью каналов доступа  в элиту. Система построена так, что пробиться наверх, не имея неформальныхканалов поддержки практически невозможно. Партия власти, как источник рекрутирования наиболее способных администраторов используется очень мало. Преобладают сложные, архаичные схемы вертикальной и горизонтальной мобильности. Остро не хватает публичной конкуренции. 

Ну, а роль так называемых серых кардиналовв казахстанской политике состоит в том, чтобы следить засоблюдением правил игры, в случае необходимости эти правила корректировать и«докладывать» о реальном состоянии дел первому лицу.

С одной стороны кажется, что функция не такая уж сложная, нов очень субъективированной, до предела наэлектризованной местной политикевыполнять эту задачу крайне проблемно. Где, например, тот же Утемуратов?

Тем более все сложно, когда на самом верху, Лидерожидает твоей беспристрастности по отношению к основным аппаратно-конкурирующимсторонам, личной преданности и абсолютной ориентированности только на однуфигуру - 01.

Вот только обеспечить эту беспристрастность, как мне кажется,невозможно в принципе. И потому все равно возникал перекос, поскольку этинеформальные арбитры, так или иначе, подыгрывали кому-то из элитариев или даженескольким игрокам, с одной стороны, не давая усиливаться никому, что называется вабсолютном значении, но создавая возможности для повышения политических активовтем, кому они особо благоволили или благоволят.

Ценность Нуртая Абыкаева как раз и состоит в том, что он оченьтонко ощущает грань в отношениях с другими элитными партнерами, которую ни вкоем случае нельзя переходить. Иначе сам окажешься заложником ситуации. Атогда, какой ты серый кардинал?

К Ни за советом и помощью приезжали до последних дней его жизни персонажи из самых разных лагерей. А наличиеили отсутствие некоторых политических фигур на траурных мероприятияхгораздо больше свидетельствовало о реальном раскладе сил в Ак Орде, нежели всеглубокие размышления местных политологов.  

Следующее поколение политиков едва ли может успешносправляться с  функцией неформальногомодерирования, просто потому что горизонт их перспектив внешне ограничен якобыотсутствием каких бы то ни было амбиций, а в реальности, напротив, скрытноориентирован на то, чтобы в час икс оказаться в нужном месте и с нужными ресурсами.

 Михаил Ремизов абсолютно правильно отметил, что у молодого поколения постсоветских вождей - короткий горизонт сознания. Замечательная мысль о том, что настоящий аристократ никогда не скажет, что этот замок принадлежит мне, он скажет - замок принадлежит моему роду. Поколение 40-летних мыслит вне коллективистского формата. Есть - Я и мое личное целеполагание. 

С точки зрения агашек, они слишком многого хотят. И в выигрыше окажется тот, кто умело скрывает свои истинные амбиции, подстраивается под старшеепоколение, показательно отказывается от каких бы то ни было претензий набольшую власть. Хотя на самом деле только к этой власти и стремятся.

- Какимбудет выход из этого методологического противоречия?

- Я полагаю, что в России смена поколений уже произошла ивполне возможно, что и дальше темпы обновления элиты будут развиваться в ускоренномрежиме. Многое будет зависеть от того, кто именно из нашего тандема пойдет навыборы-2012.

В Казахстане, мне кажется, ситуация много сложнее. И решениепрезидента идти на выборы в 2012 году – это тактически абсолютно правильныйход, который, однако, не разрешает ситуацию полностью, а только лишьоткладывает это  решение на неопределенный срок. Казахстан – это по большомусчету страна фундаментальной эклектики, которая чудесным образом соединяется внеразрывную ткань социальной, политической, общественной жизни. Столь жеэклектична по своему внутреннему составу национальная элита – агашки,  несостоявшиеся младоказахи, поколениетридцатилетних.

Найти необходимый баланс интересов между ними, сохранитьстабильность и равновесие системы и в то же время не отказываться от движения креальной политической конкуренции – вот, по идее, та задача, которая стоитперед Ак Ордой в самой ближайшей перспективе.

Ведь модернизация – это нетолько процесс диверсификации экономики или технологического прорыва – это ещеи неизбежное кадровое обновление, когда старшие передают младшим свойполитический опыт, оставаясь опорой системы, но, в то же время, создаваяусловия для того, чтобы каналы рекрутирования политической элиты былимаксимально широкими, ибо обновление, разумное обновление – подчеркиваю,обеспечивает этой системе жизнеспособность Ну, и конечно необходимо менять подходы, восстанавливать корпоративную этику. Но, одновременно, выходить на качественно иной уровень - медленно, но верно изживать клановую составляющую в политике. 


Теги: 

Текст сообщения*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Отправить Отменить
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение