Когда говорят про социальную ответственность бизнеса, которая уже стала частью корпоративной культуры в последние 20 лет, появляются определенные вопросы о том, как и почему это явление широко распространяется. Во-первых, трудно сказать на данный момент, кто же все-таки является инициатором таких действий – общество в лице местных властей и НПО, или же сами частные организаций? Тут надо оговориться, что не все бизнес–организаций широко применяют практику оказания социальной помощи обществу. Этим, как правило, занимаются крупные транснациональные компаний.
Когда говорят про социальную ответственность бизнеса, которая уже стала частью корпоративной культуры в последние 20 лет, появляются определенные вопросы о том, как и почему это явление широко распространяется. Во-первых, трудно сказать на данный момент, кто же все-таки является инициатором таких действий – общество в лице местных властей и НПО, или же сами частные организаций?
Тут надо оговориться, что не все бизнес–организаций широко применяют практику оказания социальной помощи обществу. Этим, как правило, занимаются крупные транснациональные компаний. С одной стороны, если частная фирма, неважно каких размеров, платит налоги исправно, то претензий по социальным вопросам к ней возникать не должны – налоги идут в государственную казну, и это уже прерогатива правительство решать социальные вопросы – будь то выплата пенсий или строительство школ и больниц. Но, несмотря на это, само понятие социальной корпоративной ответственности становится чем-то обыденным сегодня.
С другой стороны, есть два важных момента, которые также могут влиять на успешное функционирование ТНК в определенной стране. Первое, это отношение местного населения к структуре, и второе, это ее репутация среди официальных лиц страны. Многие нефтяные компаний в Мангистауской области получают огромные прибыли. Более того, имеется значительная разница в окладах работников среднего звена нефтегазовой компании и ее топ – менеджмента, что вызывает определенную неприязнь и недовольство. Вот здесь и возникает один из стимулов со стороны компании как-то уменьшить такой разрыв в понимании, и топ-менеджмент решает направлять часть ресурсов на социальные проекты – на развитие местного образования, медицины и инфраструктуры.
Что касается второго момента, то есть репутации среди местных властей, то тут все зависит от умения и квалифицированности акиматов сотрудничать с ТНК. Можно даже заявить, что имеется определенная зависимость между умением акиматов «убеждать» компаний и размерами социальных проектов со стороны крупных фирм.
Особенно это становится важным в таких регионах как Мангистауская область, где сосредоточены многие иностранные нефтегазовые компаний. Добыча мангистауской нефти – это главная составляющая экономики региона. Многие казахстанцы уже знают про такие месторождения как Узень и Каражанбас. Давайте посмотрим, как все происходит на практике. Возьмем, к примеру, новую базу по поддержке морских нефтяных операций «Аташ». ТОО «Балыкшы» является координатором и собственником этого проекта, и эта компания принадлежит Caspain Services Inc.
Главная задача в создании такой базы – это, прежде всего, предоставление услуг для ведения морских нефтегазовых операций в казахстанском секторе Каспийского моря. Получается, что создание такой базы соответствует интересам только «нефтянки». Однако, введение в эксплуатацию базы «Аташ» создаст 300 рабочих мест. Компания ТОО «Балыкшы» разработала специальную программу по обучению местного населения, и ожидается, что вскоре мангистауцы заменят иностранных специалистов. Вот вам и «казахстанское содержание».
Более того, компания регулярно выделяет средства для строительства школ, больниц и других социальных учреждений. Все это говорит о сильном социальном компоненте в функционировании ТОО «Балыкшы». Получается, удачное сотрудничество акимата Мангистауской области с этой компанией стимулирует не только развитие нефтяной инфраструктуры Мангистау, но и создает хорошие условия для жителей региона через строительство школ и больниц.
Это не единственный пример. Можно также отметить про компанию «Каражанбасмунай». Эта компания профинансировала строительство новой начальной школы в селе Таушык, детского дома в поселке Баутино, не говоря уже о компьютеризации школ и предоставлении медицинского оборудования для областной детской больницы. По словам руководства компании, за десять лет было выделено более 950 млн. тенге для реализации социальных программ. В начале статьи мы говорили, что только крупные фирмы инициируют социальные проекты.
Эти примеры свидетельствуют об обратном – социальные программы исходят не только от таких организаций как «Аджип ККО» или «Казмунайгаз». В целом, желание частных компаний осуществлять различные социальные проекты является результатом успешной пропагандистской и иной работы акимата. Видимо, акимат установил подходящие «правила игры», что отражается в динамике развития социальных объектов в Мангистау. Кстати, четвертого сентября работники нефтегазовой сферы отмечали свой профессиональный праздник. Хочется поздравить всех геологов, газовиков, нефтяников и нефтепереработчиков с их профессиональным праздником, и пожелать им успешной работы, так как от их деятельности многое зависит не только в Мангистау, но и в нашей стране.
